История первая, темная, профессиональная.

Это не обычное резюме, и даже не CV. Не стоит говорить об обязанностях, объемах выполняемых работ. Это все можно узнать, но я не думаю, что это имеет принципиальное значение.

Стоит рассказать о целях и достижениях. Увы, как правило, в резюме и анкетах этому места нет. Почему я хочу об этом написать, а не рассказать на собеседовании? Я хочу, чтобы мой будущий работодатель от меня получил не только сухое CV, но и возможность ощутить, почувствовать человека. Для этого, как правило, нужно общение, время, обстоятельства. Но условия жизни сейчас диктуют поведение, не совсем способствующее близкому знакомству. Однако не мир меняет нас, мы меняем мир. Я думаю, мой рассказ позволит узнать меня ближе.

Кто то сказал, что лонгриды сейчас не заходят (не очень люблю это слово, хотя русский аналог «долгочитаемая публикация» тоже не звучит)? Ок, попробуем сделать так, чтобы читалось, как говорится, «на одном дыхании».

Всю свою профессиональную карьеру можно разделить на этапы, у меня их было четыре.

Первый этап — это работа инженером по техническому надзору за ведением монтажно-механических работ в отделе капитального строительства химического комбината.  Благодаря приложенным усилиям, а также подходу к работе «работай так, как будто ты уже получаешь удвоенную зарплату» я поднялся на уровень главного инженера отдела. Пусть это небольшой коллектив, но за 8 лет я смог получить доверие руководства и характеристику человека, который способен решать вопросы. Основной заслугой на месте главного инженера отдела я считаю то, что за короткий срок смог изучить все проблемные вопросы, увеличить мотивацию персонала, повысить качество контроля выполняемых работ. Одним из показателей этого достижения считаю тот факт, что инженер, которого я рекомендовал изначально на увольнение, спустя менее года работы под моим вниманием не только не был уволен, но и получил премию за решение ряда вопросов. Да, пришлось немного попотеть, пока учил его работать и учился сам мотивировать человека. А почему все получилось? Да просто потому, что показал свое отношение к работе, показал как найти интерес к своей рутине.

Почему ушел? Захотел большего роста. Больше инженерной работы и сложных вопросов. Более значимых объектов.

Это был уже второй этап – работа главным инженером проекта в проектном институте. Оооо, это было круто. Во первых, у меня не было пропуска, здание находилось в городе и в обед можно было даже куда то сходить в приличное заведение покушать. Но нужно было и работать. Да и учится, поскольку много вещей для меня были новыми.

Кроме того, помимо выполнения непосредственно работы ГИПа я выполнял работу инспектора по контролю качества по общестроительным работам. Почему так? Во первых это работа на площадке, а работа на площадке хорошо оплачивалась и это был шанс поправить материальное положение. Во вторых, ситуация тогда требовала быстрых решений, а я уже тогда хорошо играл в плюс/минус (заинтересовал? — читай дальше). В продолжении всей моей карьеры я замечаю, что являюсь тем человеком, которого бросают на прорыв в провальные места. До меня двоих инспекторов в течении полугода с площадки убрали, поскольку они не смогли выработать общую стратегию с Заказчиком. Мы же нашли общее мнение, каким образом обеспечивать качество работ без использования остановки работ и оформления предписаний. В условиях наличия только неквалифицированных кадров вопрос по сути был в том, чтобы эти кадры обучить. В ответ, в благодарность за обучение кадры отвечали преданностью, упорством, ну и выручали, когда говорил: мужики, надо быстро, с меня спрашивать будут. По факту была налажена работа ПТО подрядчика, строительной лаборатории, выработана методика подготовки бригадиров к выполнению работ.

Что касается непосредственной работы ГИПа. Ее также было немало. Обычной рутинной работы. О ней могу тоже много рассказать. Однако главным успехом ГИПа считаю реализацию проекта минимальным количеством людей в минимальные сроки при сохранении качества. Хотя, возможно это была не моя заслуга, а сложившаяся ситуация, когда людей не хватало. Но сроки стояли, и выполнять проекты нужно было. А для этого нужна мотивированная команда.

Когда я пришел в проектный институт и получил задание подготовить тендерную документацию, я впал в некоторый ступор. В институте не было никаких норм и требований по выработке. Т.е. даже зная необходимый объем документации я даже примерно не мог понять, какое количество персонала и на какое время может потребоваться. Привет архив, здравствуйте старые проекты. Я сделал выборку по последним 5-6 проектам. Количество листов, список разработчиков, время начала работы и сроки сдачи в архив, нашел старые графики (которые менялись до 10 раз на небольших объектах). Вывел какую никакую статистику, коэффициент масштабируемости. Я конечно понимаю, что опыт и «чуйка» важны в работе ГИПа, но как раз она и требовала от меня цифр, хоть каких то.

В условиях наличия персонала с воспитанием, что нужно находится на работе с 8 до 17 часов, было сложно мотивировать людей на повышение продуктивности. Даже внедрение руководством детального планирования процесса проектирования средствами ПО Oracle Primavera (в чем я принимал непосредственное участие) не изменило картины. У нас появились цифры, характеризующие продуктивность, но не изменилась сама продуктивность. К сожалению, я не успел достичь серьезных видимых результатов в мотивации персонала за время работы, но считаю в общем свой подход к мотивации верным. Подтверждением моей правоты может быть тот факт, что некоторые специалисты, с которыми я тесно сотрудничал и работал над их мотивацией, за последние годы смогли повысить свою квалификацию и найти достойную работу за пределами проектного института.

Почему ушел? После рождения ребенка и обвала курса местной валюты зарплата перестала устраивать совсем. С удовольствием вернулся бы на работу в проект при наличии соответствующей оплаты.

И вот он, открытый мир предложений. И третий этап – это работа инспектором по контролю качества общестроительных работ в международной инжиниринговой фирме. Как я уже говорил, на момент принятия решения о смене места работы у меня появились личные обстоятельства, которые обусловили некоторое понижение уровня работ, должности в обмен на резкое повышение уровня оплаты труда. Однако при этом я понимал, что уровень фирмы с мировым именем несколько компенсирует понижение статуса меня как специалиста. Ну и я не собирался останавливаться на уровне QC CI. Поэтому за неполный год работы в Bureau Veritas я смог поработать не только инспектором, но и старшим групп технадзора на двух крупных площадках (Вахтовый городок и Предзаводская зона), а благодаря полученным знаниям по этим площадкам и вр.И.О. руководителя группы технадзора инфраструктурных объектов (в число которых кроме ВГ и ПЗЗ входили также  система сбора газа и сеть автодорог с мостами). Считаю, что заслужил это доверие руководства благодаря способности находить общий язык, грамотные технические решения, а также благодаря знаниям ПК.

Ой, как же временами выручают знания, даже минимальные, по программированию, по поиску даже банальных скриптов по VBA. Ведь даже в достаточно серьезной компании на крупном объекте ни о каком электронном документообороте речь не идет. А вот рутину свою я с удовольствием перекладывал на софт. Чего я не делал — это не перекладывал ответственность или обязанности на других. Если есть работа — она распределяется по возможностям специалистов, по их загрузке. Были конечно и спорные ситуации. Конфликт интересов это нормальное состояние. Главное — уметь его разрешать максимально эффективно для проекта. Можно искать идеальные решения очень долго, а можно посмотрев на ситуацию со стороны принципа 80/20 принять решение и убедить коллег в оптимальности решения и приступить к выполнению задач. Не могу сказать, что все задачи воспринимались на ура, все прекрасно понимали, что у руководства на таком объекте нет времени вникать во все, поэтому все задачи взвешивались перед исполнением и, при необходимости их формулировка согласовывалась с руководством. И это давало эффект. И мотивацию. Что особенно важно в условиях пустыни и стесненного коллектива. Конечно, это далеко от коллектива подводной лодки, но над сплоченностью мы работали.

Четвертый этап — это работа в группе управления проектом подрядной организации. Проходная, казалось бы, должность ведущего специалиста ПТО (пусть и достаточно солидной международной фирмы, которая выполняет функции подрядчика, генподрядчика на крупнейших строительных площадках страны) имеет под собой определенный смысл. Поскольку здесь я зарабатывал и деньги, и опыт в сфере электромонтажных работ и КИПиА. Через мои руки проходила вся as build  documentation этих двух направлений. Университет совмещенный с производственной оплачиваемой практикой. У меня были определенная база и опыт тесного ведения смежных работ по этим направлениям, как главный инженер ОКСа в свое время я начинал свое образование по этим направлениям. На тот момент я думал, что это был заключительный цикл производственного образования (прикладной этап) перед следующим шагом. Ведь строительную отрасль прошел во всех ее ипостасях. И намеревался я двинуться в менеджеры проекта. Я чувствовал, что готов как никогда.

И не пошел. Почему? Потому что понял, что дальше будет скучно. И решил, что следующий шаг – смена отрасли. К тому времени мне было под 40, я переосмысливал жизнь. И занялся анализом того, что же мне доставляет максимальное удовольствие? И что мне не нравилось всегда на моих прежних местах работы. В чем мое предназначение и где мой сизифов труд? И ура, я нашел ответы на эти вопросы! Я люблю, когда все четко, красиво, правильно. Мой внутренний перфекционист поет, когда правильно работает програмка в эксель, и выдает за несколько секунд результат, который вручную бы пришлось делать несколько дней и не факт что без ошибки. А на стройке… ну как на стройке, всегда есть место бардаку, работе тяп-ляп, и ничего ты с этим не сделаешь. Такова природа большинства людей. Но если кто то с этим хочет мирится — его дело, меня это раздражает.

Ну и я всегда не любил рутинную работу и старался ее автоматизировать. Зачем многократно набирать один и тот же текст на множестве этапов работы. На последних местах работы я проводил анализ, сколько раз одна и та же информация вручную вводится в тех или иных документах. До 15 раз! И при этом она зачастую искажается, что в свою очередь затрудняет ее сопоставление и анализ. Данные, данные, везде огромное количество данных.  С момента появления первого ПК меня тянуло в программирование. И сейчас я почувствовал, что это переломный момент.

Мне 40. Я – студент обучающего онлайн портала.

Что я чувствую сейчас? Об этом всем здесь. Почему онлайн? Онлайн позволяет выбрать ресурс высокого качества, а не что есть в регионе. Плюс – преподавание от действующих разработчиков. Минимум воды, максимум прикладного. Направление – Big Data. Не потому, что новомодное. Потому, что за последние десятилетия информационное поле изменилось от состояния дефицита и закрытости информации до состояния переизбытка информации. И именно в этом «шуме» нужно уметь ориентироваться. Уметь находить то, что тебе нужно в данный момент.

Каким я вижу свое следующее рабочее место? За последнее время я приложил определенные усилия по повышению уровня знания английского языка. Я намерен участвовать в международных, интернациональных проектах. Я продолжаю принимать участие в различных семинарах, вебинарах и аналогичных мероприятиях по психологии, психотерапии, мотивации. Я занимаюсь спортом даже в условиях отсутствия условий для занятия спортом. Я поддерживаю уровень своего физического здоровья для сложных и длительных проектов.

И я уверен, что мой будущий работодатель сможет дать мне возможность в полной мере реализовать себя.